Informations- og dataindsamling

Informations- og dataindsamling 

Hvilke spørgsmål skal man have svar på?

Informations- og dataindsamling er en vigtig del af ethvert firmas fundament og bør prioriteres lige fra virksomhedens start. At indsamle de rette data er grundlaget for beslutningen om virksomhedens berettigelse og mission. Er der grundlag for produktet/løsningen? Hvordan ser markedet ud? Hvem er målgruppe/kunder? Det er en lang række spørgsmål, som vi ikke umiddelbart selv kan svare på. Men svarene finder du kun, hvis du er helt klar på, hvilke spørgsmål du har brug for at stille. Her er vores bud på de vigtigste.   

Produkt/løsning

I opstartsfasen er der som regel stor begejstring forbundet med den gode idé eller det produkt, man ønsker at bringe på markedet. Her er det vigtigt at være helt klar på, hvilket behov det skal dække, og hvad der er det unikke selling point. Hvilke andre produkter er der på markedet, og hvordan adskiller de sig fra dit? Søgning på nettet i kombination med brug af officielle statistikker er et godt udgangspunkt, men det kan være vanskeligt at få svar på spørgsmål i forbindelse med mere kontroversielle nye produkter, der rammer forbrugerne på deres faste vaner og/eller måske fordomme.    

Kunder

Hvem er din målgruppe, hvordan er købsprocessen, og hvem er den reelle beslutningstager hos kunden? Det er helt afgørende spørgsmål i forbindelse med din dataopsamling om målgruppen. Hvordan finder du målgruppen, og hvor stor er den – og er den overhovedet stor nok?  Kan du lave en persona-beskrivelse på din kunde, bliver det ofte nemmere at skaffe viden om omfanget af potentielle kundeemner – især hvis du gør brug af de sociale medier, så du med en målrettet tilstedeværelse de rette steder kan få gjort potentielle emner interesseret.

På grund af GDPR-reglerne er det ikke muligt at kontakte potentielle emner uopfordret. Derfor skal din dataopsamling være baseret på emnernes egen henvendelse, der muliggør opsamling af emails. Det er her informations- og dataopsamling på det enkelte emne begynder med henblik på konvertering fra emne til lead og til slut kunde i dit CRM-system. Hvor høj er din konverteringsrate – hvor mange emner skal du have for at opnå x salg. Det skal man hele tiden monitorere og tilpasse. Hvad er prisen på 1 ny kunde – CAC (customer acquisition cost)?

Hvad skal du registrere og hvor meget? Hvor stort skal omfanget af informationer om det enkelte emne være? De fleste har ambitioner om at opsamle meget mere data, end de reelt har brug for og har mulighed for systematisk at få oplyst og opdateret. Resultatet er derfor ofte, at data ikke bliver vedligeholdt og opdateret. Det, der er vigtigt, er kun at registrere de data, der er relevante med henblik på at konvertere emnet til lead. Keep it simple. Dataindsamling uden datadisciplin har ingen værdi, og data har begrænset levetid. Dataopsamling baseret på f.eks. interesser/clicks m.m i nyhedsbreve og tilsvarende på sociale medier samt SEO optimering og hjemmeside data kan til gengæld være nyttige, fordi det er informationer, der er med til at kvalificere emner videre i salgstragten.  

Marked og konkurrenter

Hvor stort er det potentielle marked for dit produkt, og hvordan er den demografiske spredning? Det er afgørende for at kunne målrette dit budskab. Du deler marked med dine konkurrenter, så definering af konkurrenter og løbende monitorering af konkurrenter og deres adfærd er lige så vigtig som dataopsamling om potentielle kundeemner.

Det er et on-going projekt at indsamle data om konkurrenterne, og her kan man ofte købe sig til konkurrentovervågning. En af de største fejl, man begår, er ofte, at man definerer konkurrenterne alt for snævert og sammenligner med tilsvarende produkter og ikke i bredere forstand med alternativ behovstilfredsstillelse.

De mange spørgsmål her er på ingen måde udtømmende og modeller, metodikker og kanaler til informationsindsamling er ikke medtaget, da det er alt for omfattende. Vi har derimod forsøgt at definere de spørgsmål, som vi ser som de væsentligste i forbindelse med en virksomheds datagrundlag.

Vi anbefaler, at man er opmærksom på følgende:

  • Begynd inden lanceringen at samle data og due diligence på potentielle kunder
  • Vedligehold kun de data, der giver mening
  • Kun aktuelle data giver værdi – data er ikke statisk.

 Søren Rytoft, CSO, MEGATREND INVEST

Juni 2022

 

 

Læs videre

Inflation og verdensøkonomi i urolige tider

Inflation og verdensøkonomi  i urolige tider.

Den økonomiske situation lige nu

Overordnet kan man sige at Danmark heldigvis står med et solidt økonomisk fundament i 2022. Vi havde et fantastisk 2021 på den økonomiske front, og vi kunne endelig lægge Covid restriktioner bag os i de fleste lande. Det optimistiske billede blev ændret væsentligt af begivenhederne i Rusland/Ukraine og Covid nedlukninger i Kina. Europa står til at blive hårdest ramt p.g.a. nærheden til Rusland og mange landes energiafhængighed. Kina er kun lige begyndt at lukke op efter nogle store Covid nedlukninger i de største byer. Det har igen ramt logistikkæderne betydeligt. USA er generelt bedre stillet både med hensyn til energi og generel produktion.

Bankerne

Centralbankerne er begyndt at stramme op efter mange års lavrente. Det er en nødvendighed, når man ser på inflationen, der på rekordtid er steget voldsomt. Amerikanske FED har gennemført den første stigning, og det varer nok ikke så længe, inden ECB og dermed også Danmark følger trop. Det må forventes, at der kommer flere forhøjelser for at tæmme den uholdbare inflation. Centralbankerne bevæger sig på en knivsæg. Strammer de for meget, går det ud over den økonomiske vækst og omvendt, hvis der strammes for lidt, bliver inflationen uholdbar.

Forbrug og arbejdsløshed

I Danmark er forbruget begyndt at falde. Danmarks Statistik har opgjort at forbruget er faldet med 1,2% i de første 4 måneder af 2022. Vi har en rekordlav arbejdsløshed. Samlet set er der 70.000 ledige i Danmark, og det ser ud som om, at dette ikke vil blive ændret meget i den kommende tid.

Inflation og varetilgængelighed

Vi har lige nu den højeste inflation i Danmark i 38 år. Det kan i høj grad mærkes, når bilen tankes op eller ved en tur i supermarkedet. Mange faktorer har bragt inflationen op på dette niveau. Specielt logistikkæderne har været og er stadig udfordret. Krigen i Ukraine, Covid baserede lukninger af produktion og store havne i Kina har på det seneste skubbet til læsset. Derfor kommer vi nok til at vænne os til, at det ikke altid er muligt at få præcis den vare, vi ønsker, fordi det ikke er nogen selvfølge, at den er tilgængelig. Vi må tænke i alternativer, som i mange tilfælde kan være lige så gode. Manglende tilgængelighed kan mærkes mange steder, men især bygge- og automobilsektoren har været hårdt ramt. Det ses i form af højere priser, eller ved at varen decideret ikke er tilgængelig. Det har skabt et nyt engelsk udtryk – Glocal, som dækker over at tænke globalt og agere lokalt. Specielt produktion i Rusland skal overvejes, idet forsynings- sikkerheden ikke kan opretholdes. Det bliver spændende at se, hvor meget produktion, der vil blive relokaliseret.

Fødevaresituationen

At fødevarer er steget i pris, har vi alle mærket. Sanktioner og krig spiller en stor rolle i dette. Vi har ikke overordnet set nogen fødevarekrise i verden, men vi står over for en situation, som vi skal tænke nøje over. Et eksempel på en kritisk vare er hvede. Rusland er den største eksportør i verden, og Ukraine er på en 5. plads. Allerede det kan mærkes nu, og vækker bekymring. Det er derfor nødvendigt at holde øje med høstudbytter fra andre store eksportører af hvede som f.eks. USA og Canada.

Forsvaret

Den forandrede verdensorden betyder også forhøjede udgifter til forsvar. Danmark har i det seneste forlig allokeret væsentlig flere penge til forsvaret, og det samme gør sig gældende i mange andre vestlige lande. Det må forventes at denne oprustning kommer til at koste mange penge hen over de næste 5 år.

Aktiesituationen

C25 aktier er faldet med 14% år til dato og har generelt haft store udsving. Det smitter også af på prisfastsættelsen af unoterede aktier. Attraktive sektorer som pharma, fintech og IT-platforme møder stadig stor efterspørgsel. Modsat faldet i aktier er renter steget betydeligt. Efter at have ageret med meget lave renter de sidste mange år, er det nu 3,5% obligationer, der anvendes ved optagelse af fastforrentede lån. Det må give en justering af priser på fast ejendom. En positiv ting er at det forhåbentlig snart er helt slut med negative renter.

Hvad skal vi være særligt opmærksomme på?

Udover den sikkerhedspolitiske situation vil jeg som konklusion pege på 4 forskellige punkter, som vi alle skal være særligt opmærksomme på.

  •  Høj inflation vil forblive de næste 12 måneder
  • Lav ledighed forventes at fortsætte
  • Renterne stiger stadig
  • Logistiksituationen er stadig udfordret

Forandringer indenfor disse 4 forhold, bør især have vores øjeblikkelige opmærksomhed.

Søren Rytoft, CSO MEGATREND INVEST – juni 2022   

Læs videre

Megatrends – Bioteknologi og medicin

Megatrends – bioteknologi og medicin.

Forretning baseret på 9 megatrends. 

I MEGATREND INVEST driver vi forretning baseret på 9 overordnede megatrends. Disse trends er vores bud på de mest interessante og overordnede tendenser, som vi mener vil præge samfundets udvikling fremover. Samtidig er de et godt udgangspunkt for udvikling af produkter og løsninger hos startup og vækstvirksomheder, og repræsenterer derfor gode investeringsmuligheder. Se alle trends.

Tendenser indenfor bioteknologi og medicin

I denne artikel kigger vi nærmere på bioteknologi og medicin og de tendenser, vi ser på netop det område.

Når man arbejder med trends, er det næsten en selvfølge, at bioteknologi og medicin indgår, ikke mindst når man som MEGA tager udgangspunkt i danske virksomheder. Interessen for bioteknologi startede for ca. 30 år siden. På det tidspunkt var der tale om en lille håndfuld virksomheder. Danmark har da også været langt fremme på disse områder i mange år, og har en lang række store og glorværdige selskaber, som har bidraget til innovative produkter. Mange af disse firmaer har med deres løsninger skabt væsentlige forandringer for mennesker rundt omkring i verden. I dag findes der flere tusinde biotek selskaber, og de har haft stor indflydelse både forsknings- og samfundsmæssigt igennem årene.

Flere af de større virksomheder har haft markant indflydelse på bioteknologien og udviklingen af nye produkter, men vi har i de senere år også set en lang række opstartsvirksomheder, der med nytænkning indenfor bioteknologiske og medicinske produkter kan være med til at gøre en stor forskel og bidrage til løsning af mange af de problemer, vi som samfund skal have løst fremover.

Men hvad er bioteknologi egentlig? På Lex.dk beskrives det sådan: ”Bioteknologi er betegnelsen for en række gammelkendte teknikker, ved hjælp af hvilke levende organismer benyttes til at producere store mængder af et ønsket produkt. Der er tale om produkter med mange anvendelser indenfor bl.a. sundhedsvidenskab, landbrug og kemisk industri” (Se hele artiklen i Lex.dk). Netop disse områder er alle vigtige, fordi de kan være med til at ændre vores levevilkår og med de rette produkter bidrage til en løsning i forhold til den bæredygtige agenda og de udfordringer, vi har dér. Se også rapporten Regeringens Klimapartnerskaber.

Biotek virksomhederne udgør en forholdsvis stor andel af dem, der får tilført investeringskapital i dag. Det er måske ikke så overraskende, for vi har en betydelig forskning og uddannelse indenfor området og dermed også kompetencerne. Det fører naturligt nok til nytænkning og ideer og derfor er der også mange interessante opstartsvirksomheder indenfor biotek.

For at forstå interessen for biotek og medicin, er man nødt til at se på de tendenser, vi i øjeblikket har i samfundet.

Sundhed er højt prioriteret i dag, og selvom vi ikke altid kan bestemme selv, så har vi dog en betydelig indflydelse og en mulighed for at påvirke vores velbefindende og vores udseende. Hvem ved, i fremtiden vil det måske være muligt at se kroppen som et byggesæt, hvor man kan ombygge og i endnu højere grad udskifte enkelte dele efter behov. Nogle af de mest fremtrædende og aktuelle tendenser lige nu er f.eks.:

Bio engineering overfører metoderne fra engineering og IT til organisk materiale. Det er for eksempel muligt at bruge DNA som digital databærer, ligesom 3D printing metoder kan bruges til at producere helt nye organer. Tilsvarende bruges naturen til at udvikle nye bioniske produkter og teknologier til digitale data. Mulighederne for modificering af arvemasse er også blevet aktuelt med nye metoder. Det giver mange muligheder, men åbner i visse tilfælde også op for en række etiske spørgsmål.

På det medicinske område udvikles der løbende nye effektive løsninger og produkter, og interessen for biologisk medicin har især været stor. Men vi er også blevet mere åbne for at anvende naturmedicin. Det gælder både os som brugere, og sundhedssystemets behandlere, der ikke nødvendigvis afviser komplementære og alternative behandlingsformer og -midler, som det ofte var tilfældet tidligere. Denne interesse giver anledning til helt nye produktmuligheder og dermed også opstart af nye virksomheder.

Medicinsk cannabis er et godt eksempel på et naturmiddel og en alternativ behandlingsform, der har været stor interesse for. Der har kørt en 4-årig forsøgsordning, hvor læger har haft mulighed for lovligt at ordinere visse produkter med medicinsk cannabis. Som følge af en lovændring med tilhørende bekendtgørelser er en række ændringer af forsøgsordningen med medicinsk cannabis imidlertid netop trådt i kraft pr. 1. januar 2022. Det er en nyskabelse, som betyder, at virksomheder nu permanent får mulighed for at dyrke cannabis til medicinsk brug, og det er helt afgørende for, at industrien kan komme i gang og tiltrække investeringskroner i Danmark.

Årsagen til at det har været vanskeligt at tiltrække investorer i Danmark har netop været, at tilladelse til produktion var baseret på en prøveperiode. Ingen eller ret få er så risikovillige, at de ønsker at investere i at opføre et produktionsanlæg til mange millioner (3 cifret mio. beløb), som risikerer at lukke ned og blive gjort ulovligt efter prøveperioden. Den knast er heldigvis nu løst. Industrien hylder dette, for produktion i Danmark vil kunne betyde eksport til store dele af Europa.  Læs mere om cannabis lovændring. Du kan også se mere på eSundhed.

Innovation, udvikling og forretningsmuligheder

Vi ser indenfor bioteknologi og medicin en række muligheder for at udvikle produkter og løsninger, der har et potentiale til at vækste og skalere til det internationale marked. Men bioteknologi og medicin er udviklingstungt, og det kræver en betydelig finansiel støtte. Til gengæld kan potentialet i mange af disse medicin/biotek opstartsvirksomheder være stort.

Eksempler fra MEGA´s egne cases

Du kan se hele vores portefølje af investeringer på vores hjemmeside: https://mega.as/investeringsportefoelje/. Indenfor området bioteknologi og medicin har MEGATREND INVEST foretaget følgende investeringer

Caretag

Tilbyder en komplet tracking løsning, der gør hospitaler i stand til altid at kunne spore alle operationsinstrumenter ved brug af en RFID tag. Ved hjælp af avanceret software kombineret med en skanner er det muligt at foretage bulk optælling af instrumenter og monitorere behov for servicering og/eller udskiftning baseret på anbefalet antal brug af instrumentet.

https://mega.as/caretag/

Biograil

BIONDD™ teknologien er en metode til at levere biologiske lægemidler oralt i en standardkapsel ved at facilitere transport af biologisk lægemiddelmolekyle ind i mavevæggen, hvorved de effektivt og sikkert kan optages i blodbanen. Lægemidler fordeles så i kroppen og leverer den ønskede virkning. Ved denne leveringsmetode kan der opnås et meget højt optag fra den orale kapsel, der svarer til, hvad der opnås ved injektion.

https://mega.as/biograil/

Orenda

En global cannabis virksomhed indenfor dyrkning, forarbejdning og distribution af seed-to-sale cannabidiol (CBD & THC). De har to produktionssteder i Grækenland og licens til at producere cannabis i Danmark. Fokus på Grækenland, Danmark og andre EU- lande, hvor loven tillader det.  Med lovændringen i januar 2022 er der nu givet grønt lys for at virksomheder permanent kan dyrke cannabis til medicinsk brug.  Det vil være helt udslagsgivende for Orendas forretningsmuligheder.

https://mega.as/orenda/

 

Ulrik Falkenstrøm, COO MEGATREND INVEST

Juni 2022

Læs videre

Megatrends – hvorfor investere i Foodtech

Megatrends – Sundhed og Mad

Forretning baseret på 9 megatrends.

I MEGATREND INVEST driver vi forretning baseret på 9 overordnede megatrends. Disse trends er vores bud på de mest interessante og overordnede tendenser, som vi mener vil præge samfundets udvikling fremover. Samtidig er de et godt udgangspunkt for udvikling af produkter og løsninger hos startup og vækstvirksomheder, og repræsenterer derfor gode investeringsmuligheder. Se alle trends.

Tendenser indenfor sundhed og mad

I denne artikel kigger vi nærmere på sundhed og mad, og de tendenser vi ser på netop det område.

Aldrig har vi talt så meget om sundhed, som vi gør nu, og vi dyrker vores krop som vi ikke tidligere har set det. Det er blevet in at investere i sit helbred og dyrke motion, så fitness, sundhed og personlig hygiejne er højt prioriteret, og vi måler og vejer vores resultater. Samtidig har vi fået en større interesse for vores mentale velbefindende, og områder som meditation og yoga er populære som aldrig før.

Motion og sund mad hænger naturligt sammen. Vi er blevet mere selektive, kritiske, og vi interesserer os for alternative kostmuligheder og vælger gerne økologisk og bæredygtigt. Mange bruger også flere penge på de gode madvarer end tidligere, og interessen udmønter sig i, at vi bruger masser af tid på tilberedning og gerne viser resultatet frem.

Der er flere årsager til denne ændring. Vores arbejdsliv er for manges vedkommende blevet mindre fysisk krævende, og samtidig er vi blevet mere oplyste om nødvendigheden af motion for at sikre et sundt og langt liv. Tendenserne præger også den stadigt større gruppe af ældre, som ønsker en aktiv seniortilværelse. Vi lever længere, og det stiller krav om et sundt liv.

En anden årsag er, at mange i dag har en større mulighed for fleksibilitet i deres dagligdag. Vi har flere hjælpemidler i dagligdagen, og hvad arbejde angår har mange mulighed for at arbejde hjemme og på forskellige tidspunkter. Det giver mere effektiv tid og bedre mulighed for at få indpasset sunde rutiner.  Denne ændring er for så vidt ikke ny. Vi har set det komme over en årrække, men Corona perioden med mere tid til rådighed har måske især fået os til at overveje, hvordan vi bruger tiden. 

Sundhed

Den Nationale Sundhedsprofil 2021 er et godt udgangspunkt for at danne sig et billede af sundheden i Danmark. Undersøgelsen er udarbejdet i foråret 2021, og er selvfølgelig derfor påvirket af Corona situationen. Du kan se hele rapporten her eller vælge den korte version.

På positivsiden viser rapporten, at vi lever længere, at der er færre, der ryger – især blandt de unge – og færre drikker mere end +5 genstande ad gangen. Til gengæld fremhæver rapporten også en række bekymrende resultater. Den mentale sundhed ser ud til at blive dårligere, ikke mindst blandt yngre. Der er også fortsat en stigning i gruppen af mennesker med svær overvægt, og andelen der lever op til WHO´s minimumsgrænse for fysisk aktivitet er lav.

 Sammenligner vi de unges alkoholforbrug med andre lande, er det stadig markant højere. Der er også en social ulighed i forhold til risikofaktorer, idet antallet af risikofaktorer er højere blandt dem, der er uden for arbejdsmarkedet eller har kortere uddannelser (Kilde: Den Nationale Sundhedsprofil 2021)

Mad

Vores interesse for sund mad har åbnet vores øjne for nye muligheder, og det indebærer også dyrkningsmetoder, tilgængelighed og bæredygtighed. Der er forskellige grunde til, at folk vælger som de gør, men der bliver stadig flere vegetarer og endnu flere der fravælger kød – enten helt eller som fleksitarer, hvor de veksler imellem at spise kød og vegetarisk. En lang række restauranter har i dag et udbud af retter, der afspejler disse ønsker, og det er blevet helt almindeligt, at man kan vælge vegetarretter – noget som tidligere var forbeholdt særlige restauranter. Denne interesse for plantebaserede produkter afspejles nu heldigvis også i supermarkederne.

I januar introducerede Danish Crown eksempelvis en ny plantebaseret produktserie med otte produkter under navnet ”Den Grønne Slagter” med et udvalg af både færdigretter og enkelte komponenter til retter, og flere er uden tvivl på vej.

I andre dele af verden handler det helt grundlæggende om at skabe fødevaresikkerhed for millioner af mennesker og sikre, at de overlever. Iflg. FN´s rapport State of Food Security and Nutrition in the World 2021 estimeres, at imellem 720 og 811 millioner mennesker var underernærede og/eller sultede i 2020. Det er en stigning på 118 millioner mennesker i forhold til 2019.

Med en stor befolkningstilvækst er det vigtigt at tænke både innovativt og alternativt, hvis vi skal nå FN´s Verdensmål 2: Stop sult, opnå fødevaresikkerhed og forbedret ernæring samt fremme bæredygtigt landbrug. Se FN´s State of Food rapport her    

En anden vigtig forudsætning for sundhed er adgang til rent drikkevand. Også vand og sanitet er defineret som ét af FN´s verdensmål, hvor der i Verdensmål 6 – rent vand og sanitet er sat mål for, at der inden 2030 skal opnås universel og lige adgang til sikkert drikkevand til en overkommelig pris for alle. Frisk vand fra hanen er måske nok en selvfølge i Danmark og en række andre lande, men mere end 1 milliard mennesker har i dag ikke sikker og stabil adgang til rent drikkevand.

Du kan læse mere om guidelines og adgang til rent drikkevand og sanitet på WHO´s hjemmeside.

Inden 2030 skal effektiviteten af vandanvendelsen indenfor alle sektorer øges væsentligt, og der skal sikres bæredygtig indvinding af og forsyning med ferskvand for at imødegå vandknaphed, og væsentligt reducere antallet af mennesker, der lider af vandmangel.

Se FN´s World Water Development Report for 2022.

Innovation, udvikling og forretningsmuligheder

Vi ser indenfor sundhed og mad en lang række åbenlyse muligheder for at udvikle produkter og løsninger, der har potentiale til at vokse fremadrettet. På kostområdet har vi allerede set mange gode bud på nye grønne produkter og alternative og bæredygtige dyrkningsformer. Også alternativer til kød er nu på vej ind på markedet med bæredygtige og proteinholdige produkter baseret på insekter – eller hvad med tang, der er både bæredygtigt, sundt og tilgængeligt i næsten uendelige mængder.

Dataopsamling er også et godt bud på endnu flere forretningsmuligheder. Tænk blot på smartwatches og andre verabels, som du kender i dag – f.eks.datalocker. Her kan vi eksempelvis blive klogere på vores krop – hvordan vi bruger den, skåner den og udnytter den mest optimalt.

Det er kun fantasien der sætter grænser for, hvilke innovative løsninger der hen over årene naturligt vil komme og blive en del af en sund/aktiv hverdag. Alt i alt ses et betydeligt forretningspotentiale i området.

Eksempler fra MEGA´s egne cases

Du kan se hele vores portefølje af investeringer på vores hjemmeside

Indenfor området sundhed og mad har MEGATREND INVEST følgende investeringsmuligheder:

 4Life Solutions

Genopfyldelig plastikbeholder der giver 4 l rent drikkevand på 4 timer baseret på solopvarmning. Unik løsning der tilbyder sikkert og billigt drikkevand til millioner af mennesker i fattige dele af verden, hvor der ikke er adgang til rent vand.

4Life Solutions

 Hey Planet

Bæredygtige fødevare alternativer baseret på insekter – og er medvirkende til at reducere CO2. I dag tilbyder de kødalternativet Mince samt lækre snacks, proteinbarer og knækbrød

Hey Planet

 

Ulrik Falkenstrøm, COO MEGATREND INVEST

Maj 2022

 

Læs videre

Hey Planet bliver en del af Rockstart

Hey Planet bliver en del af Rockstarts portefølje.

Hey Planet og Rockstart.

Den hollandske virksomhed Rockstart har netop valgt at investere i Hey Planet. Rockstart er en kombination af en venturefond og et acceleratorprogram, som investerer i særligt udvalgte startup virksomheder med stort potentiale. Siden 2011 har de investeret i over 260 startups med særlig fokus på områderne Agrifood, Energy og Emerging Tech. Blandt deres øvrige alumne startups findes f.eks. 3D Hubs, iClinic og Brincr.

Grundlæggerne af Hey Planet Malena Sigurgeirsdottir og Jessica Buhl-Nielsen udtaler: “We are really excited to become a part of a strong network of thought-leaders committed to disrupting the status quo and creating a better future.”

Læs mere om Rockstart

Læs mere om Hey Planet

Læs videre

Hvordan finder vi vores investeringscases?

Hvordan finder vi vores investeringscases.

.

Det rette investeringsvalg er vigtigt.

At træffe de rette investeringsvalg er yderst vigtigt, og derfor er der hos MEGATREND INVEST også en fast overordnet procedure for, hvordan vi bestræber os på at vælge de rigtige investeringscases.

Det er vigtigt at finde netop de cases, der passer ind i den eksisterende portefølje, og de skal have et skaleringspotentiale over en given tidsperiode. Samtidig stilles der krav om et godt team med den rette sammensætning, så man dækker alle de nødvendige kompetencer.

Vi har valgt at opdele arbejdet i 3 faser:

  • Vurdering af intern strategi
  • Søgefasen
  • Udvælgelsen

Vurdering af intern strategi

Vi begynder altid internt. Det gør vi ved at identificere, hvilken sektor der mangler i vores samlede portefølje sat i forhold til, hvor vi forventer at opnå det bedste afkast til vores investorer. Den interne diskussion bygger naturligvis meget på antagelser om fremtiden. Sådan er al virksomhedsinvestering. Der er sjældent noget, der er sikkert, og hvor man kan forudsige alt på vejen frem til en exit fra selskabet.

Hvilket udviklingsstadie skal virksomheden være på ved en investerings begyndelse? I nogle tilfælde leder vi efter en virksomhed, der er i gang med at udvikle sin ide. Her vil der kunne være behov for flere likviditetstilførsler, inden servicen eller produktet kan skaleres til den tiltænkte køber. Der kan også være tale om en virksomhed, der allerede sælger produkter eller services og har et positivt cash flow. Her er der måske behov for at forbedre og optimere den eksisterende markedsføring eller for at udvide markedet til nye geografier.

Overordnet har det alt sammen at gøre med investeringsporteføljens risiko. Selskaber, der er tidligt i deres udvikling, vil ofte være mere risikofyldte end mere udviklede. Med andre ord, meget kan i princippet udvikle sig anderledes end forventet.

Behovene kan således være forskellige fra firma til firma. MEGATREND INVEST investerer dog altid kun i virksomheder, der opfylder vores skarpe krav til bæredygtighed og udvalgte megatrends. De er helt afgørende for valget uanset virksomhedens nuværende behov og situation. Vi stiller blandt andet krav om identificering af ét eller flere af FN´s verdensmål, som man skal arbejde målrettet med. Hvad megatrends angår, har vi defineret 9 megatrends. Alle investeringscases skal kunne placeres inden for én af disse.

Med alt det interne på plads påbegyndes den egentlige søgning. Vores foretrukne sektor og stadie skal nu kombineres med virkeligheden. Hvad er tilgængeligt, og er det muligt at købe til en fornuftig pris.  

Søgefasen

Et relevant og godt sted at begynde er i vores eget netværk samt at tale med vores samarbejdspartnere, banker og kontakter hos acceleratorprogrammer. Herigennem skaffer vi en stor del af vores investeringscases.

I løbet af et år modtager vi typisk omkring 250 uopfordrede pitchdecks fra virksomheder, der søger kapital. Mange af disse får tilsendt spørgeskemaer, hvorefter det vurderes, om der skal etableres et møde med virksomheden for en uddybning. I denne pulje ligger der ofte guldkorn, som vi ikke har hørt om endnu.

Vi kigger også på tidligere potentielle virksomheder, der ikke klarede kravene. Har nogle af dem udviklet sig positivt og skal derfor tages i betragtning igen?

Vurderingen af intern strategi og søgefasen efterlader os med en bruttoliste af virksomheder, der er mulighed for at vi kunne investere i.

Udvælgelsen

Den sidste fase er udvælgelsen. Her er der tale om en kombination af intern research og møder.

Internt anvendes alle tilgængelige informationskilder for at finde regnskabsinfo, studere websites og vurdere, hvad vi selv mener om selskabets potentiale. Feltet bliver mindre og mindre undervejs, og det er nu tid til at møde den enkelte virksomhed for at høre deres visioner og tanker om, hvor de gerne vil hen. Kan de se MEGATREND INVEST som en mulig investor og udvikler af deres selskab? Det er ofte lange forhandlinger, da der er mange ting at enes om. Juridiske dokumenter skal laves, og der skal opnås enighed om virksomhedens værdi.

Det er i denne fase, at man skal bruge sin erfaring for at lede efter hullerne i osten – potentielle risici – og vurdere hvad virksomheden mangler, og om vi kan se muligheden for at levere det. Ofte lykkes processen, og herefter begynder arbejdet med at udvikle virksomheden. Det er et langt samarbejde, der ofte ændrer kurs undervejs.

Sammenkobling af de 3 faser

Hver af de 3 faser er vigtig, for det er det, der danner det første grundlag for at starte processen med at finde investorer, og her har man udelukket mange af de potentielle fejlmuligheder.

Som med de fleste andre ting, er det sådan at jo bedre og grundigere man gør sit forarbejde, jo større er sandsynligheden for at opnå succes, og det er naturligvis det, der er det essentielle for vores investorer.

Søren Rytoft, CSO, MEGATREND INVEST

 

 

 

Læs videre

Bestyrelsens rolle i den grønne agenda

Bestyrelsens rolle i den grønne agenda.

https://boardpartner.dk/vaerktoejer/bestyrelsesrapporten-2022/I februar udkom Bestyrelsesrapporten 2022, som er udarbejdet af BoardPartner, der er et netværk af erfarne bestyrelsesmedlemmer. Rapporten sætter fokus på særlige udfordringer og dilemmaer i det professionelle bestyrelsesarbejde, og i den forbindelse har vi spurgt Lone Sejersen, hvordan hun ser på disse udfordringer i forhold til implementering af den grønne agenda. Lone er bestyrelses-medlem i MEGA og har mange års erfaring fra en lang række bestyrelsesposter og som partner i BoardPartner.

Grøn omstilling og forretningsmæssig værdiskabelse

Iflg. Bestyrelsesrapporten 2022 er grøn omstilling meget lidt i bestyrelsens fokus og kommer på dagsorden, når der stilles krav – altså overvejende reaktivt. 

I hvilket omfang mener du, at virksomhederne kan se, hvilken forretningsmæssig værdiskabelse, der kan opnås ved at inddrage den grønne agenda i strategi/innovationsarbejdet i bestyrelsen? 

De sidste 2 år har vi ageret i et landskab, hvor det, der var var en god beslutning i dag, kunne være helt forkert få dage efter. Og det tror jeg har haft en voldsom indflydelse på, hvad bestyrelserne har været fokuseret på.Jeg er slet ikke i tvivl om, at den grønne omstilling i stigende grad kommer til at fylde langt mere i bestyrelsesrummet i de kommende år. Mange bestyrelser har de sidste 2 år primært beskæftiget sig med kriseledelse, udløst af Covid 19. Som en god kollega sagde til mig for få måneder siden: ”Kan du huske dengang, vi havde planer?”.

Vi ved, at virksomhedernes finansielle samarbejdspartnere i stigende grad allerede nu kræver en ESG-politik fra de virksomhedskunder, de vil samarbejde med, og vi ved også, at et nyt EU-direktiv er på vej. Her vil der blive stillet entydige krav til de ESG-faktorer, der skal rapporteres på, således at rapporteringskravene er på højde med den finansielle rapportering. 

Når direktivet bliver implementeret, vil det betyde en anden måde at drive virksomhed på ”i morgen”, ligesom jeg vurderer, at regelsættet vil få indflydelse på, om virksomheder kan sælge deres produkter, tiltrække medarbejdere og få stillet kreditfaciliteter til rådighed i banken.

Rigtig mange virksomheder har undskyldt sig med, at de ikke havde adgang til valide data. Med det nye regelsæt må de så se at skaffe sig de data. Jeg er overbevist om, at når ESG-rapportering klart og sammenligneligt tydeliggør, hvilke investeringer og udlån der giver mest bæredygtighed, så vil kapitalen følge det spor. Så min opfordring til virksomhederne og deres bestyrelser er derfor, at det er på høje tid at begynde at øve sig i at arbejde med både ESG og FN`s Verdensmål.

Forskellig opfattelse af bestyrelsens værdiskabelse

Iflg. Bestyrelsesrapporten 2022 mener 83%/80% af bestyrelsesformænd/bestyrelsesmedlemmer, at bestyrelsen har bidraget til over middel eller høj værdiskabelse. Opfattelsen for ejerledere /direktører er imidlertid kun 54%/41%.

Hvad skyldes denne forskel, og hvordan kan man opnå en mere ensartet opfattelse af værdiskabelse? Er der en sammenhæng imellem den manglende proaktive tilgang til den grønne agenda og den divergerende opfattelse af værdiskabelse?

Dybest set er det vel ikke overraskende, at bestyrelsesmedlemmernes vurdering af egen værdiskabelse ligger noget højere end ejernes og direktørernes vurdering. Det er jo ikke usædvanligt, at kundens (læs ejerens/ direktørens) forventning til varen (læs bestyrelsens indsats) er højere, end det der leveres.

Det er min erfaring, at det er helt afgørende for et frugtbart samarbejde, at forventningsafstem-ningen er på plads mellem ejer og bestyrelse. Den forventningsafstemning bør klart fremgå af den bestyrelseskontrakt, der er mellem parterne – altså hvad skal det enkelte bestyrelsesmedlem levere. Og selvfølgelig vil det, der skal leveres, veksle over tid og nøje afspejle, hvad virksomheden har behov for sparring omkring, herunder hvilke konkrete opgaver der skal løses i den kommende periode, som oplagt kan være det kommende budgetår. Vi sidder ikke i bestyrelser, vi arbejder.

Vi ved, at forskellige værktøjer virker i forhold til forventningsafstemning. Det er f.eks. anvendelsen af årshjul, der er bestyrelsens og ledelsens fælles arbejdsplan for året. Her beskrives, hvornår hvilke temaer skal behandles og under hvilken form. Vi ved også, at et systematisk strategiarbejde virker – hvad enten det er på et årligt strategiseminar og/eller som del af strategien på temamøder hen over året. Bestyrelses- og ledelsesevalueringer giver også en super god anledning til at få talt om de forbedringspotentialer, der ligger i stort set ethvert samarbejde. Hvad vil vi gerne have mere af, mindre af osv. Det gælder i øvrigt for begge parter – altså ledelse og bestyrelse.

Jeg håber også, at de tider hvor der afholdes 4 – 5 bestyrelsesmøder årligt er ved at være ovre. Der skal mere til, for at bestyrelsesmedlemmerne hurtigt kan komme tæt på virksomheden og dermed gøre gavn og levere, hvad der er brug for. Og så skal man nok heller ikke være blind for, at nogle ejere/ansatte direktører kan blive udfordret af de krav, en bestyrelse kan finde på at stille. Det betyder jo ikke pr. automatik, at kravene er forkerte. Enhver ejer/ansat direktør har en nogenlunde klar opfattelse af egen virksomhed og dens position på markedet. Det er bare ikke en selvfølge, at bestyrelsen deler den opfattelse. Min erfaring er, at de ejere/direktører, der ønsker at blive udfordret, også får langt mere ud af deres bestyrelser.

Er der så en sammenhæng mellem manglende proaktiv tilgang til den grønne agenda og den divergerende opfattelse af værdiskabelsen? Nej, det tror jeg faktisk ikke, der er. Jeg tror som sagt, at værdiskabelse er langt mere kompleks og har sit udgangspunkt i forventninger og dermed i bløde værdier, mere end i konkrete temaer og aktiviteter, og selvfølgelig i at de seneste 2 år har stillet meget anderledes krav til såvel ledelse som til bestyrelse.

Betydningen af demografiske faktorer

Hvad betyder kønsfordeling og aldersfordeling i bestyrelsen for engagementet i den grønne agenda, og hvilken betydning kan uddannelsesniveau (og bestyrelsesuddannelse) have på prioriteringen af den grønne agenda?

Jeg tror ikke, at kønsfordeling i bestyrelserne har nogen signifikant betydning for, om den grønne agenda fylder i bestyrelseslokalet. Som jeg ser det, er værdier ikke kønsspecifikke. Måske kan aldersfordelingen betyde noget i og med, at der nok er en tendens til, at den yngre generation er mere optaget af den grønne agenda. 

Det er min opfattelse at virksomheder med svagt formulerede værdier og manglende stillingtagen til f.eks. FN`s Verdensmål, CSR m.v. har sværere ved at tiltrække kvalificerede medarbejdere, der ofte stiller krav om et klart formål – og et formål de kan/vil identificere sig med. 

Derimod er jeg ikke i tvivl om, at uddannelsesniveau, herunder også bestyrelsesuddannelse spiller en rolle for bestyrelsens arbejde, også med den grønne dagsorden. 75% af bestyrelsesformænd har f.eks. en bestyrelsesuddannelse i dag, og det er jeg overbevist om skærper deres fokus på, hvad der fremadrettet skal fylde i bestyrelsesrummet, for at virksomhederne også har en eksistensberettigelse om 10 år.

Lone Sejersen, bestyrelsesmedlem i MEGATREND INVEST

Marts 2022

 

 

 

 

 

 

 

 

Læs videre

Guide til funding muligheder i Danmark

Guide til funding muligheder i Danmark.

For grønne impact startups.

Heyfunding har i samarbejde med DISIE og DanBAN udarbejdet en udmærket oversigt over fundingmuligheder i Danmark.

Få overblikket med denne guide til startup funding for grønne impact virksomheder. Under Venture Kapital finder du MEGATREND INVEST.

Guide til startup funding for grønne impact startups i Danmark

Læs videre

Risikospredning marts 2022

Risikospredning marts 2022.

Sammensætning af investeringsporteføljen
i 2022?

Bør fordelingen i forhold til risikospredning af porteføljen ændres i 2022?

Når vi taler om porteføljespredning og dermed også risikospredning, er det som udgangspunkt en god ide at sprede sine investeringer på både obligationer, noterede aktier og alternative former. Vi anbefaler, at man allokerer 10-15% af sin portefølje til unoterede aktier, og vi har også tidligere gjort opmærksom på, at man i forbindelse med sin porteføljespredning er opmærksom på noterede aktiers volatilitet sammenlignet med unoterede. Samtidig har vi peget på, at man holder lidt igen med obligationer på grund af den negative rente.

Men med den seneste tids ændringer i både økonomiske og sikkerhedsmæssige forhold og med Covid på sidelinjen, er spørgsmålet. Bør man gribe det anderledes an nu?

Risikobilledet

Som udgangspunkt er risiko ikke en konstant størrelse og kan ikke kvantificeres. Mange forhold påvirker nemlig risikoen i forbindelse med investering. Det kan være ændringer i lovgivning, økonomiske forhold nationalt og/eller globalt og i høj grad også en pandemi, som vi har set det de seneste par år.

Et typisk tegn når risikobilledet ændrer sig er, at der ofte indtræffer en prisstigning på olie, et vist rentefald fordi folk vælger at købe obligationer, og at aktierne får det svært. Det er nogenlunde det billede, vi normalt ser. Risikobilledet har i det sidste år især været præget af konsekvenserne af Covid og en mulig inflation samt usikkerheden i forhold til en krig imellem Rusland og Ukraine, der på ganske kort tid har ændret verdensbilledet og nu desværre er en realitet.

Krigen

Den igangværende krig i Ukraine har på rekordtid gjort alle tidligere forudsigelser om rentestigninger værdiløse. Sammenholdet i den vestlige industrialiserede verden har været uden sidestykke, og antallet af sanktioner indført overfor en stormagt er ikke set før. Hvad betyder det så for Rusland og for aktier og obligationer i den resterende del af verden?

Rusland vil få det svært. Indefrysning af deres valutareserve i EUR og USD og lukningen af adgangen til SWIFT er voldsomt. Eneste undtagelse er gas og olie, som indtil videre stadig kan handles. I virkeligheden er der masser af olie i systemet, men vesten har ikke købt olie af Rusland ved de ugentlige auktioner. Derfor er prisen steget.

Gas er en anden sag. Europas afhængighed af russisk gas kan der ikke bare ændres på i løbet af en uge. En blanding af mere vedvarende energi, atomkraft og import af LNG-gas fra Nordafrika og US vil sikkert være en del af løsningen i bestræbelserne på at gøre Europa uafhængig af gas fra Rusland.

Krigen har betydet, at de obligationer er steget i pris, og at forventede rentestigninger fra USA og ECB er rykket længere væk. Inflation er den store ubekendte, og den skal der holdes godt øje med i de kommende måneder.

Pandemien og økonomien

Når vi ser på Covid situationen, må man sige, at Danmark har klaret sig fint igennem Covid krisen. Vi har i dag en lavere statsgæld, end vi havde i 2008, og det er fantastisk. Generelt kan man sige, at både Danmark og hele den Vestlige verden er kommet godt igennem det. Derimod har mange af udviklingslandene haft en hård periode og halter bagefter. Desværre er det jo typisk, hvad man ser, når der sker store ændringer i verden.

 Inflationen

Når vi ser på Inflationen, er den blevet højere, end den har været i mange år. Centralbankerne har altid stræbt efter et lidt højere renteniveau, for selvom vi måske gerne vil undgå højere renter, så er et lavt niveau bestemt heller ikke sundt.

En inflation på 2-3 procent er jo ikke usund. Det er straks værre, når man når op på 10-20. Lige nu ser vi, at statsbankerne reagerer ved at signalere en rentestigning – sikkert i løbet af marts. Man skal have respekt for inflationen, og det er bestemt en af de risikofaktorer, man skal kigge på, men jeg mener ikke, at man skal blive nervøs, for det kan ikke stå alene.

Det giver mening, at se på den noget usædvanlige situation, vi har haft igennem de senere år. For nogle år siden, da vi første gang stiftede bekendtskab med negative renter, var det jo et helt nyt begreb. Vi skulle derfor til at vurdere, hvilken risiko det indebar og prøve at forstå det. Kunne det virkelig godt betale sig at købe en statsobligation, der giver 0,1% i negativ rente sammenlignet med at betale meget mere for at opbevare sine penge i en bank?

Det har betydet en noget anderledes tilgang til investering og til forvaltning af porteføljen. Vi er dog nok så småt ved at vende tilbage til normalen. Det er bare gået meget hurtigt. Vi har på rekordtid set energi og olie blive meget dyrere, og det er en væsentlig årsag til, at det er ved at vende.

Ændringer i den investeringsmæssige risikofordeling

For investorerne er det derfor vigtigt at se på baggrunden for en inflationsstigning. Det er energipriser, stigende forbrug og sikkerhedsproblemer i forsyningskæden og sanktionerne overfor Rusland, der har drevet denne ændring, og det har fået både forbrugerpriserne og energipriserne til at stige.

I 2022 er noterede aktier startet relativt dårligt. Det skyldes netop inflation og stigende renter. Den sidste uges usikkerhed tilføjet fra krisen i Rusland har forstærket dette.  Unoterede aktier har generelt gjort det ret fornuftigt og er uforandrede. Det understreger blot endnu engang, at man skal sørge for at sprede sin risiko. En majoritet af noterede aktier og en mindre investering i unoterede aktier er et godt udgangspunkt. Det er stadig min anbefaling at lægge 10-15 procent på unoterede aktier.

Derudover vil jeg anbefale at købe lidt flere obligationer, hvis man stadig kan finde positive renter. Hvad angår noterede aktier, kan man med fordel reducere lidt.

Så alt i alt vil min anbefaling være at fastholde allokeringen af alternative investeringer og kontanter, reducere lidt på noterede aktier og øge beholdningen af obligationer.

Søren Rytoft, CSO MEGATREND INVEST

Marts 2022

 

 

 

 

 

 

Læs videre